Но, например, стройки, практически нигде не останавливались, а потому мы спросили у архитекторов, как изменилась их работа, как они проектируют в новой реальности, обнаружились ли какие-то плюсы в непривычных форматах работы. Поговорили об этом с архитекторами Дмитрием Овчаровым (Nefa architects), Михаилом Бейлиным (Citizenstudio), Федором Ращевским (бюро OFFCON), директором департамента интерьеров ABD architects Денисом Кувшинниковым и главным архитектором департамента интерьеров ABD architects Марией Корнеевой (ABD architects).
Как обустроились
Больше других были счастливы те, у кого устроено дома удобное рабочее место, и те, кто провел всю весну и лето на даче
Дмитрий Овчаров: «Когда началась история с карантином, мы уехали из старого офиса в „Красном октябре“ и до сентября-октября работали только на удаленке, вообще не имели студии. Когда нужно было что-то обсудить, встречались в моей собственной мастерской, здесь же справили несколько дней рождений».
У Дмитрия Овчарова дома оборудована рабочая зона с библиотекой.
«Я, как и большинство наших сотрудников, работаю постоянно, круглые сутки. Но это не называется работой, это жизнь. В любой ситуации нужно найти хорошие стороны. Мы жили все лето на даче семейно-дружеским коллективом: принимали гостей, привычный ритм жизни не изменился, мы просто выписывали пропуска. Нельзя было сходить в ресторан, в кино, но мы это все заменили».
Михаил Бейлин: «Мне было комфортно дома и до пандемии, и неплохо работается в локдаун. Большую часть весенне-летнего периода провел на даче, что несравнимо удобнее, комфортнее жить на природе. Я получил очень большое удовольствие весной и летом. Сейчас работаю из дома».
Компромиссное мнение высказал Денис Кувшинников: «Конкретное, то есть закрепленное место, не обязательно для успешного выполнения работы. Мы в бюро стали более гибко подходить к этому вопросу. Но для командной работы, особенно в начале проекта, посещать офис полезно. Точно могу сказать, что, например, брейнштормить лучше лично, обсуждать какие-то эскизы, идеи — тоже».
А вот, например, Федор Ращевский считает, что из дома работать неудобно, хотя и у него все было организовано, как в офисе: «два монитора + мини РС от НР». Он полагает, что для успешного выполнения работы архитектору, безусловно, нужно посещать офис и иметь рабочее место. Особенно сложно в пандемию тем, «кому не удалось получить собственную комнату».
С ним согласна Мария Корнеева: «Хотелось бы, чтобы все сотрудники работали в офисе, но мы учитываем законодательство и личные пожелания архитекторов. По моим ощущениям для того, чтобы полностью перестроиться на удаленную работу, нужна минимум одна неделя. После этого периода психологической перенастройки становится легко и понятно работать. Поэтому режим „работать то в офисе, то дома“ мне был бы не комфортен».
Безусловно, в выигрыше оказались те, кто внедрял режим удаленки задолго до пандемии.
Дмитрий Овчаров: «Режим свободного посещения мы ввели пять лет назад. Сейчас мы работаем гибридно, кто как хочет. Есть место, где можем собираться. Но на самом деле вопросов, которые нельзя решить на удаленке, нет».
Михаил Бейлин: «Так получилось, что мы больше других оказались готовы к сложившейся ситуации, так как несколько лет назад решили, что будем работать в формате виртуального офиса, поэтому у нас не так сильно изменился рабочий процесс, уже выстроено взаимодействие между коллегами, коммуникация с партнерами. Формат онлайн удобен и достаточен в большинстве рабочих вопросов».
Другим пришлось по-новому организовывать рабочий процесс.
Денис Кувшинников: «В ABD architects сейчас часть сотрудников работает из дома, а часть — в офисе. Все, кто работают удаленно, пишут ежедневные мини-отчеты. Также есть чаты, в которых мы координируем работу: общий и отдельные, функциональные (например, отдельный чат с 3D-визуализаторами). Почти на каждом проекте есть отдельный чат с участием заказчика и разработчиков смежных разделов. Для координации работы организовываем много звонков. Когда делать звонки, решает проектная команда: ГАП и менеджер проекта».
В бюро Федора Ращевского правила взаимодействия перекроили еще весной: «короткие конференции утром и вечером с постановкой задач и проверкой результатов, по сути разновидность scrum-подхода». В этом бюро обсуждения с заказчиками проходят в онлайн-формате достаточно давно, и это помогает расширить число участников встреч даже до 500 человек. «Но работать над проектами в онлайне можно особенно над стадией выпуска, но не над креативной частью, это гораздо сложнее и менее продуктивно».
Мария Корнеева: «Легкость перехода всех сотрудников на удаленную работу зависит от того, как построены процессы в бюро. Если процессы организованы правильно, то нет разницы, где работать. Мы сдали этот „экзамен по удаленке“, и теперь знаем, что в любой ситуации сможем успешно продолжать и не зависеть от местоположения рабочих мест».
Что с заказами и проектами
Мы задали вопрос, изменилась ли ситуация с количеством проектов, и снова получили совершенно разные ответы.
Дмитрий Овчаров: «В период пандемии интенсивность проектов не снижалась, мы делали новые проекты и концепции, вели старые. Три наши стройки фактически не закрылись, на них лишь соблюдали масочный режим». Из новых проектов — «в основном были коммерческие организации, которые заказывали концепции офисов, были обращения по поводу индивидуальных домов. Возможно, это связано с пандемией — есть движение людей за город. До лучших времен заморозили лишь пару проектов».
Михаил Бейлин: «В плане заказов мы не ощутили глобальных изменений, но здесь важно, что, открывая бизнес, мы сразу строили максимально гибкую модель. И хотя несколько проектов в 2020 году погибло, я не уверен, что их остановка связана с коронавирусом. У архитекторов всегда существует часть проектов, которые закрываются процессе работы».
Федор Ращевский: «Количество заказов уменьшается, качество падает. К сожалению, не все участники рынка готовы поступаться своими прибылями, погоня за ними в такие кризисные периоды делает наш общий уровень гораздо хуже. Это все в корне неправильно — компаниям в погоне за „мозгами“ сейчас надо больше инвестировать в офисные пространства, поскольку все сложнее будет создавать мотивацию для сотрудников побороть страх и работать из офиса».
Денис Кувшинников: «Март, апрель, май были очень тяжелыми месяцами. Много проектов остановилось, часть отменилась. С июня работы стало существенно больше. Часть проектов, которые останавливались весной, возобновились в июне. Бюджеты на реализацию проектов страдают в большей степени из-за курса евро, чем из-за пандемии, так как по-прежнему много позиций (в части fit-out офисов и общественных интерьеров) привозят из Европы, либо они имеют валютную составляющую в себестоимости».
В чем плюсы и минусы удаленки для архитектора?
Главный плюс — возможность самостоятельно планировать свое время. Минус — недостаток профессионального общения.
Дмитрий Овчаров: «У удаленки есть две стороны: кому-то комфортно дома, а кому-то в офисе. Мы поддерживаем гибкую систему. Но у нас есть креативный отдел, когда несколько человек собираются обсудить новую задачу и садятся за стол друг напротив, — это, конечно, интереснее. Если все жестко закрыто, то тяжело».
Федор Ращевский: «Есть такое понятие как „групповая креативность“, это критически необходимая для творческого коллектива ситуация. Не только архитекторы, представители многих профессий во взаимодействии друг с другом становятся сильнее, образованнее, когда находятся в одном пространстве».
Михаил Бейлин: «Очевидный минус удаленки — количество и качество общения, потому что удаленка — это не только удаленный рабочий процесс, но и меньше встреч, лекций, профессиональных вечеринок».
Мария Корнеева: «Плюс удаленной работы в том, что можно работать в том режиме, который комфортен психологически: например, делать перерывы в течение дня для отдыха или физических упражнений.
Главный минус удаленной работы — это отсутствие живого общения, обмена эмоциями. Работа в open space хороша тем, что мы всегда находимся в коммуникации с коллегами: видим, кто над чем работает, слышим обсуждения и споры — все это способно дать толчок к пониманию и построению пространства. Также важная составляющая работы в офисе состоит в том, что мы чувствуем настроение коллег, „общую температуру“ компании».
Как в будущем, по мнению профессионалов, трансформируется рабочее пространство
Федор Ращевский полагает, что изменений будет немного: «Хорошие офисы уже были хороши, плохие нуждались в трансформации. Открытые рабочие пространства с развитой инфраструктурой и разнообразием переговорных пространств будут по-прежнему самыми востребованными».
Михаил Бейлин: «Я надеюсь, что формат open space — исчадие офисной архитектуры — уйдет. Мне кажется, это наименее комфортный, наиболее неприятный формат офиса, абсолютно недемократичный. Исследователи рабочего процесса давно говорят, что open space — худший формат офисной планировки, очень некомфортный для человека. Мне нравятся небольшие офисы, в пространстве квартиры, небольшом особнячке, когда у человека есть не ячейка в обезличенной структуре, а свой закуток, своя стенка, окошко».
О нескольких новых архитектурных идеях-трендах рассказал Дмитрий Овчаров. Например, об идее создания в обеспеченных спальных районах сети миниковоркингов, включающих и кабинеты, и пространства open space, где можно было бы поработать, не уходя далеко от дома. «Идея классная — делать рабочие коммунальные места близко к дому», — считает Дмитрий Овчаров. Еще одна отличная идея: в общественных пространствах жилых комплексов архитекторы планируют коворкинги — специальные помещения для работы.
И как будем жить дальше
Дмитрий Овчаров считает, что ничего не изменится: «В работе ничего не изменится. Ситуация может повлиять на ближайший период: например, раньше создавали бомбоубежища, в том числе частные. И сейчас, конечно, люди подвержены влиянию опасности. Возможно, некоторые, купят себе аппарат вентиляции, кто-то переедет в загородный дом и найдет способ работать оттуда, но глобально вряд ли все залезут в капсулы».
А Михаил Бейлин даже обозначил новые тренды. «Локдаун и вынужденное нахождение дома поставили перед нами важный вопрос: в каком доме мы живем?»
«Выяснилось, что большое количество людей привыкло дома только ночевать. И многие ценности жилья оказались надуманными: например, близость дома к работе (читаем — к центру) в ситуации локдауна оказалась абсолютно бессмысленной. Рядом с таким домом мало зелени, более плотная застройка. А вот малопочитаемый, „экологичный“ тип жилищ — на окраинах, где большие дворы, и рядом есть парк или лес, оказался в чести».
Тренд 2. Размер квартиры и количество комнат
«Сегодня молодые люди стараются снять комнату в самом центре. Но комната на Чистопрудном бульваре, как и большая дорогая квартира площадью 120 кв.м, в которой есть только гостиная и спальня, оказалась неудобной для удаленной работы двух человек с ребенком, так как в них нет места для изоляции. А вот более маленькая квартирка площадью 70 кв. м с 3-4 комнатами, оказалась для этого более подходящей».
Тренд 3. Наличие балкона
«В современных домах балконы почему-то считаются лишними и ненужными, а большинство горожан хранят там хлам. Оказалось, что балкон — это городская терраса, и это совершенно необходимая вещь в условиях пандемии».
Тренд 4. Столица vs «субурбия»
«Очень много людей оставили свои квартиры и разъехались по другим городам. При этом „субурбия“ сейчас не развивается. А должна, и не в формате городских окраин. Должен вырасти спрос на жилье в субурбии: не только в многоэтажках, но и в пяти-шестиэтажных комплексах с хорошей природой и дворами. Я уверен, что жизнь не вернется в доковидную норму. Теперь квартира должна стать качественным пространством для жизни, а не точкой, где мы проводим ночь. И качество жилья должно преобладать перед расположением».
Тренд 5 Гиперорганизация и самоорганизация, приведение всего в абсолютный порядок
«Если дома хорошая планировка и зонирование, вам будет комфортно в нем работать. Если рабочий процесс подробно спроектирован, успешно работать можно и на удаленке, выбирая себе только интересные проекты. Суть модели — отказ от лишних трат: раздутого штата, офиса; четкое формулирование, чем ты хочешь заниматься, в чем ты силен. Оптимизация всего. Такой подход требует крайне сложного менеджмента. История про то, что оптимизация многих расходов позволяет тебе быть более свободным»
Самый удивительный вывод Михаила: «Мне кажется, что рабочий формат этого года привел к тому, что, общаясь с небольшим количеством людей, мы теперь встречаемся только с теми, с кем хотим быть по-настоящему». И действительно, человек — существо, умеющее приспосабливаться к разным условиям. Но вот как повлияют на нас социальные изменения? Вопрос остается открытым.
