Вебинар MosBuild Академии «Зачем участвовать в архитектурных конкурсах?» прошел 2 декабря в рамках онлайн-курса «Архитектор как продюсер», который направлен на то, чтобы помочь молодым архитекторам научиться продвигать себя как профессионалов.Модератор вебинара Александр Змеул, главный редактор archspace.info и куратор архитектурной программы MosBuild.
Посмотреть вебинар полностью можно по ссылке.
Вступайте в консорциумы с крупными институциями
Это реальный шанс для молодого бюро принять участие в создании масштабного проекта. Плюсы крупной проектировочной организации: большой опыт, хорошее портфолио, серьезная репутация. Плюсы молодого бюро: интересные идеи, гибкость, нестандартный подход к решению проектных задач.
«Присутствие в консорциуме молодых партнеров „работает“ на успех проекта. Если у вас нет опыта и достаточного количества проектов, то объединение в консорциумы — отличный вариант. Когда Институт Генплана участвует в конкурсах, для нас наличие молодого партнера это всегда большой плюс, потому что мы — большие, а значит, отчасти неповоротливые. Мы понимаем, как это реализовать в документах, но бывают сложности с полетом фантазии. И вот тут молодые коллеги приходят на помощь: подпитывают нас свежими идеями, а сами набираются опыта на всех этапах проектирования».
Составляйте красивые приглашения к сотрудничеству
Из письма-приглашения ваши потенциальные партнеры обязательно должны усвоить, почему ваш выбор пал именно на них.
«Один из самых интересных наших проектов — это мастер-план Дербента. Мы пригласили в коллаборацию несколько крупных бюро из Европы и Америки, и к счастью, они согласились. Мы сформировали мощную команду. Как привлечь международных партнеров? Первое правило: не нужно стесняться. Нужно составить очень красивое письмо-приглашение, в котором объяснить, почему вы стремитесь к коллаборации именно с этой компанией. Мы отправили примерно 12 или 15 приглашений по всему миру, и три команды ответили согласием. В конечном итоге они и вошли в консорциум».
Делайте больше, чем есть в ТЗ
Побеждает не просто лучший проект, а тот проект, который на голову выше остальных.
«Эту историю мне рассказал мексиканский архитектор Фернандо Ромеро, с которым мы входили в один консорциум. Как-то он выиграл конкурс на проектирование в Мексике самого большого аэропорта в мире вместе с бюро Фостера. Так вот, Фостер научил Ромеро делать всегда гораздо больше, чем есть в техническом задании. Они строили макеты узлов, деталей и показывали все это жюри, хотя в ТЗ такого не было. И вот, мы перенимаем передовую практику, — в наших проектах мы тоже делаем гораздо больше, чем прописано в ТЗ».
«Выход за границы ТЗ часто приносит существенные плюсы. Но тут есть еще и другая сторона. Важнейший момент второго этапа любого открытого конкурса — это экспертиза разработанных проектных решений. И действительно, жюри отмечает, когда проект выходит за рамки ТЗ, но одновременно крайне важным остается вопрос соответствия проекта ТЗ в части экономики, реализуемости, наличия всех необходимых разделов».
Создавайте удачные презентации
Если красиво и правильно «упаковать» проект, на него обязательно обратят внимание. Ведь пословица «Встречают по одежке» остается в силе.
«Когда был первый конкурс на Московскую агломерацию, и заявки принимались физически, а не по интернету, один из участников подготовил суперкрасивую презентацию чуть ли не в кожаном переплете, на отличной бумаге. И по-моему, жюри приняло решение о том, что этот участник проходит в следующий этап, еще до погружения в проект. Сейчас имя этого человека у всех на слуху, поэтому я его называть не буду. Конечно, никто не требовал такой подачи, но они заморочились, вышли за рамки ТЗ. Это было красиво!»
Не переоценивайте свои силы
Любой конкурс — это ресурсозатратная история для бюро. Вам нужно проанализировать свои возможности, чтобы не парализовать работу команды.
«Конечно, нужно участвовать в тех конкурсах, которые под силу самому бюро. Я благодарю судьбу за то, что на старте нашим конкурсным зданием стал первый московский детский хоспис. Во-первых, мы однозначно „потянули“ этот проект, а во-вторых, он открыл нам двери в череду других конкурсов. Для сравнения, над планом Дербента сначала трудились пять человек, а на финальной стадии — 18. Хорошо, что все случилось в свое время. Вообще, все затраты на конкурсы мы относим к маркетинговым, потому что конкурсы — это лучшая реклама. Например, когда-то мы спроектировали для конкурса винодельню, но наш проект не победил. А через два года нам заказали винодельню, которую мы сейчас проектируем».
