DNK ag формулирует свое кредо таким образом: «Мы создаем сооружения, которые подчеркивают богатство окружающей реальности и наполняют контекст новыми смыслами и значениями». Александр Змеул встретился с основателями бюро и вызвал их на откровенный разговор. Как найти золотую середину, когда приходится решать несколько задач одновременно? Легко ли управлять бюро втроем? В чем секрет работы с тем самым контекстом, о котором так много говорят архитекторы?
Обо всем этом − в четвертом выпуске авторской программы «Главный − архитектор!?» на канале Artplay Today.
Как обрести баланс и гибкость: опыт DNK ag
Быть непредвзятым
Бюро старается начинать каждый проект с нуля, чтобы оставаться непредвзятыми. Так удается найти наиболее точные приемы и интегрировать здание в контекст. Готовые стереотипные решения плохи по той причине, что они дают ответ лишь на определенную часть вопросов, и есть риск пропустить остальные.
Менять жанры
DNK старается «диверсифицировать интересы» и работать во всех типологиях, от небольших частных зданий до крупных городских объектов. Широкое разнообразие придает гибкость, необходимую в условиях меняющегося рынка.
Критиковать, но договариваться
Во время мозгового штурма каждый предлагает свою идею, но конечный проект архитекторы придумывают вместе. Порой обсуждения затягиваются, так как бывает непросто прийти к общему, устраивающему всех решению. Зато проект от этого только выигрывает: он становится более глубоким и осмысленным, потому что каждая идея сталкивается с критикой коллег и должна быть четко аргументирована.
