С точки зрения истории, частные бюро для российской архитектурной практики — понятие относительно новое. Так, 30 лет назад, когда такие мастерские только начали появляться, бюро «Остоженка» образовалось одним из первых, и сейчас отмечает очередной юбилей.

Александр Змеул встретился с учредителями Бюро, чтобы от первого лица услышать историю создания и проследить творческий путь. Об этом всем − в пятом выпуске авторской программы «Главный − архитектор!?» на канале Artplay Today.

 
Благодарим компанию ЦЕНТРСВЕТ за поддержку в создании программы.
 

Как все начиналось

Собственное бюро архитекторы основали не сразу. С 1989 года они вместе работали над проектом территории микрорайона Остоженки в составе проектной группы МАРХИ. А когда Советский Союз перестал существовать, появилось частное архитектурное бюро «Остоженка», которое получило название в честь первого проекта.

«Мы начинали действовать в одной стране, потом страна изменилась, стала другой, сейчас она еще раз меняется и становится больше и больше похожей на ту, в которой мы начинали свою работу».
Александр Скокан
 
«Это было время, когда все почувствовали свободу в самом воздухе, в переменах, которые происходили в то время. Еще был Советский Союз, но уже предчувствие изменений глобальных, поэтому было легко расстаться с тем, что кто-то может быть считал очень ценным»
Раис Баишев
 

 

Что было дальше

Проектная деятельность Бюро давно вышла за рамки одного района, но только со временем архитекторы стали чувствовать себя свободнее вне исторических зон.

Общая трансформация профессии также повлияла на проекты:

«Архитектор получает задание на проектирование, по которому на определенном участке он должен построить определенное количество квадратных метров. Такое уравнение имеет только одно решение: одна или две башни, высотой в 25-30 этажей. А дальше архитектор превращается в рисователя фасадов».
Александр Скокан
 

 

Почему до сих пор партнеры

Партнеры Бюро уверены, что архитектура не делается одним человеком, поэтому верят в силу коллектива. А избежать творческих противоречий им помогает принцип работы, где на каждом объекте работает только один ГАП. Так каждый из партнеров имеет простор для реализации своих идей.

«Способность реагировать на окружающие обстоятельства, на изменяющиеся городские подходы, на экономику, на все эти вещи, и при этом делать то, что мы считаем правильным — в этом, мне кажется, и есть залог успеха».
Владимир Ерманенок