Новая экосистема
Юлий Борисов: «Мы вышли из маленького архитектурного бюро. Занимались частной архитектурой, интерьерами. Но постепенно мы трансформировались, и сейчас UNK – это не просто архитектурное бюро, а целая экосистема. Объем нашей работы на данный момент составляет почти 1 млн м² при соблюдении высокого качества и в сжатые сроки.
Для того, чтобы это стало возможным пришлось выстраивать гибкую систему, внутри которой каждая из структур глубоко и детально занимается определенным видом деятельности - будь то архитектурное проектирование, инженерия, управление проектами, интерьеры или ландшафтная архитектура.
Мы нашли лучших сотрудников для каждого направления, синхронизировали свои подходы, методологии и ценности. Поэтому мы востребованы, с нами выгодно и интересно работать».
От концепции до авторского надзора
Юлий Борисов: «У нас много проектов, которые сильно растянуты во времени. Добиться качества их реализации позволяет контроль всех этапов проектирования: от создания концепции до рабочей документации и авторского надзора. Для этого необходимо полностью синхронизировать свою работу с деятельностью подрядчиков. Но это довольно сложная и не всегда осуществимая задача. Поэтому, чтобы гарантировать качество проекта, нам приходится всю производственную цепочку замыкать на себя. И при этом создавать авторскую архитектуру».
Специалисты широкого профиля
Юлий Борисов: «В UNK работают самые разные специалисты, которые вместе создают отличные объекты. У нас давно и активно развиваются инженерные и конструктивные отделы, что позволяет реализовывать технически сложные проекты – как павильон «Атом» на ВДНХ, где наши собственные инженеры смогли сделать гигантскую консоль и остекление высотой 12,5 м. Также у нас есть специалисты по светотехническому дизайну, что особенно актуально в российских климатических условиях, где люди чаще всего видят здания при искусственном освещении. Всего в штате компании более 200 человек, а если учесть всех, кто работает с нами по трудовому договору, то наберется порядка 500 сотрудников. Такая разнопрофильная команда – это инструмент, с помощью которого мы можем гарантировать пользователям качество продукта».
Слаженный коллектив – 50% успеха
Ольга Реунова: «В UNK полностью отсутствует текучка кадров. За 3 года коллектив не поменялся вообще, он только прирастает новыми сотрудниками. Все они хорошо сработались и эффективно реализуют один проект за другим, не теряя ничего в качестве.
В нашем коллективе все очень приятные люди. И это половина успеха компании. Даже на этапе подбора кадров, мы уделяем особое внимание человеческим качествам сотрудников, их умению работать в команде».
Настоящая творческая работа
Александр Смирнов: «Наш отдел занимается разработкой конкурсных проектов. Помимо этого, мы выполняем несколько первых и самых главных этапов проектирования: от определения местоположения здания на участке до базовых ТЭПов. Но эстетическая составляющая проекта для нас все равно остается самой важной – и в решении фасадов, и в детальных планировках здания».
Всеволод Золотов: «Этап концепции – это настоящая творческая работа, о которой, наверное, мечтают все. Но здесь важно не просто придумать хорошую идею, но и суметь обосновать, почему именно она должна быть реализована. Первоначальный замысел обычно имеет большое количество итераций. Но это и ценно, и очень вдохновляет».
Александр Смирнов: «Я бы добавил, что на первых этапах создания проекта идет поиск смыслового содержания. Молодые архитекторы, очень этим горят, поскольку появляется возможность найти идею действительно новую, придумать то, что прежде не делали никогда».
